هشت سبک رهبری در مدل جهانی دیسک

هشت سبک رهبری در مدل جهانی دیسک

1- سبک رهبری پیشرو ( PIONEERING)

2- سبک رهبری انرژیک (ENERGIZING)

3- سبک رهبری تاییدی (AFFIRMING)

4- سبک رهبری فراگیر (INCLUSIVE)

5- سبک رهبری متواضع (HUMBLE)

6- سبک رهبری سنجیده (DELIBERATE)

7- سبک رهبری مصمم (RESOLUTE)

8- سبک رهبری دستوری (COMMANDING)

1- سبک رهبری پیشرو : ( PIONEERING)

رهبرانی که در شاخص های D وI بالایی دارند ، سبک رهبری پیشرو را در سازمان خود دنبال می کنند و جلوتر و پیش روتر از بقیه در حرکت هستند این رهبران سریع اقدام می کنند و دنبال فرصتهای جدید در سازمان خود هستند .

2- سبک رهبری انرژیک (ENERGIZING)

رهبرانی که شاخص I بالایی دارند و این شاخص غالب بر بقیه شاخص هایشان می باشد بسیار پر انرژی هستند و به دنبال محبوبیت و هیجان هستند ، این رهبران مهارتهای ارتباطی بسیاری قوی دارند و افراد ی محبوب و معاشرتی هستند و مهارتهای مردمی بسیار خوبی دارند.

3- سبک رهبری تاییدی (AFFIRMING)

رهبرانی که شاخص های I و Sبالایی دارند و این شاخص ها در فرد غالب باشد ، رهبران تاییدی هستند و دنبال دوستی ، روابط نزدیک با سایرین هستند . این رهبران به خوبی صفت های نیک و شایسته را در سایرین شناسایی می کنند .

4- سبک رهبری فراگیر (INCLUSIVE)

رهبرانی که شاخص S بالایی دارند و اگر این شاخص در فرد غالب باشد ، رهبران فراگیر هستند ، این رهبران بیشتر دنبال هماهنگی و پذیرش هستند .

5- سبک رهبری متواضع (HUMBLE)

رهبرانی که شاخص های S و C بالایی در تست دیسک دارند و این شاخص ها در فرد غالب باشد ، رهبران متواضع هستند ، این رهبران دنبال ثبات و محیط آرام در سازمان خود هستند .

6- سبک رهبری سنجیده (DELIBERATE)

رهبرانی که شاخص C بالایی در تست دیسک دارند و این شاخص در فرد غالب باشد ، رهبران سنجیده هستند ، این رهبران دنبال دقت و عینیت بخشیدن به فرآیندها در سازمان خود هستند .

7- سبک رهبری مصمم (RESOLUTE)

رهبرانی که شاخص های Dو C بالایی در تست دیسک دارند و این شاخص ها در فرد غالب باشد ، رهبران مصمم هستند ، این رهبران دنبال استقلال و نتایج کارآمد در سازمان خود هستند ، این رهبران به شدت در رسیدن به نتیجه مصمم هستند و تا اخذ نتایج کلیدی دست از تلاش بر نمی دارند .

8- سبک رهبری دستوری (COMMANDING)

رهبرانی که شاخص D بالایی دارند و این شاخص در فرد غالب باشد ، رهبران دستوری هستند ، این رهبران دنبال پیروزی و رسیدن به نتایج مالی کلیدی هستند که سازمان را در وضعیت سود آوری بهتری قرار دهد که در این مسیر از اقتدار و قدرت زیادی استفاده می کنند